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  5月7日在临的杭州市基层一线党代表到奥星公司参观学习，听取了詹有耕董事长对公司历程的介绍，参观了生产车间、研发中心、信息中心，感慨良多，深感该公司的经验可以作为律师事务所借鉴。

    奥星公司的前身是1974年创建的塔山公社农机厂，两把榔头和三千元起家，四人开发和五年专业化闯市场，经营场所先为村的养猪场后到塔山大礼堂，经四十二年发展，成为世界铝壳行业的主要企业，成为临安市企业发展的楷模，其成功的经验可以归结为：

    专注主业不动摇，术业有专攻，公司四十二年专注铝壳生产，努力在铝壳业中做大做强，在与詹董交流中得知，公司经营四十二年，没有炒过地皮，没有投入房地产开发，潜心于铝壳生产，使公司发展成为能提供近五千个规格，年产300亿只铝壳专业化公司。律师行业是人类历史中最早以师相称的行业之一，律师行业有许多业务领域，律师应当专注于律师某个领域的业务，成为某个领域的权威，只有这样，才会有口牌，才有品牌，才有市场。

    注重诚信，公司对客户以诚，对职业以诚、对社会以诚，公司发展过程中，考虑到产品可能有质量问题，主动招回出口产品，花巨资空运产品给客户，在行业内有很高的诚信美誉度，成为世界上和国内龙头企业的主要供应商。诚信是立企之本，也是立所之本。诚信是民事法律的帝王原则，也应当是律师服务的帝王原则，诚信既是律师执业之本，也是扩大业务的最好宣传。

    注重创新，奥星公司在四十二年的发展历程中，经历了六次技改，创业前二十年共生产铝壳21亿只，经六轮技改，机器换人，现达到年产300亿只的产能，员工每人的生产效率提升2000多倍。律师业也应当创新，社会上新的业态，新的企业动作模式，当事人新的诉求，政府治理的新的理念，都要求律师注重法律服务产品的开发，新的法律服务产品的推广。否则律师业就不能适应供给侧改革的需要。

    注重战略导向，奥星公司的发展是稳健的，奥星公司发展的战略是清晰的，公司在新形势下提出建厂五十年的发展战略是稳中求进，成为世界铝壳最主要的供应商，目标明确，具有操作性。律师事务所的发展应当有明确的战略导向，当年，吴朝林老主任在事务所业务量不到200到时就提出了500万的发展目标，实为高远，但m6登录器达到了，2012年业务收入达到1000万时，新的行政班提出了2000万的目标，通过这几年来的发展，证明目标是可以实现的。没有目标就没有动力，没有动力就没有行动。

    注重以人为本，企业职工是最重要的发展因素，没有职工的发展就没有企业的发展，奥星公司注重职工的培育，建立了培训中心；注重人才的引进，率先建造了人才楼，因为注重职工的利益，所以奥星公司在地理位置不佳的潜川，却有一支相对稳定的职工队伍，为奥星公司发展提供了人力支撑。律师事务所是以人的智力服务为主要形式的，人的智力的开发与人的主动能动性密切相关，没有律师的主动性的发挥，就没有热情、主动、诚信的服务，就没有业务的开拓。

    有企业家精神，办企业易，办成持续增长和持续发展的企业难，创业难，守业更难，任何一个成功的企业都打上企业家的标识，没有一个可以信赖的企业家，企业走不长；没有一个有创新精神的企业家，企业走不远；没有一个有社会责任的企业家，企业走不稳。奥星公司的发展证明了企业家精神的培育比创办企业更难。事务所也是这样，没有事务所核心团队的战略思维，人格力量和开拓精神，就没有事务所的发展。

    奥星公司的成功，有许多经验可以学习，总之，只有专注本业，诚信服务、努力创新，以人为本，管理到位，事务所的发展必定中国的法治建设共发展。